三菱电机自动化（上海）有限公司作为三菱电机团体的成员之一,致力于为中国用户发明更多代价,不只供给先辈的产物和技巧,同时赓续立异,疾速、精确地掌握市场动态，供给得当客户需要的综合解决方案。

三菱电机自动化作为电机产物综合供应商，其业务范围笼罩产业自动化（FA）产物和电机一体化（Mechtronics）产物。FA产物包括可编程节制器（PLC）、变频调速器（INV）、人机界面（HMI）、活动节制及交换伺服系统等。电机一体化产物包括数控系统（CNC）、放电加工机（EDM）、激光加工机（LP）等。丰硕的产物线为中国用户供给周全支撑。

三菱电机FA中间是三菱电机自动化的技巧服务机构。从技巧咨询到技巧培训，从产物展示到现场培修，FA中间的技巧专家和工程师为您供给周全的技巧服务。今朝在全国范围内曾经树立16家FA中间，等待您的来访。

跟着以后经济形势日益向好，三菱电机大连机械有限公司正在下马新的临盆线，引进新机种，赓续开辟后劲宏大的中国市场，企业垂垂走出前两年所处的低迷逆境。本年，三菱电机将与日本总部和中国海内的客户紧密联系，加速新产物的研发和投放进度，延长交货周期，力图使这个三菱电机本社引以为豪的外洋奇迹基地重写光辉———

作为三菱团体产业自动化产物的紧张外洋临盆基地，建立于1994年的三菱电机大连机械有限公司曾经在开辟区走过了16年的成长过程。从一期工场只临盆氛围开关，到二期工场临盆电火花加工机、变频调速器再到三期工场增长了数控系统和伺服放大器，和近期新增的电磁继电器，可以说三菱电机的成长曲线表呈现出的特色是稳中求好、好中求快。

跟着中国经济的疾速成长，三菱电机股份有限公司看到了中国市场的宏大后劲，提出了“推动亚洲第一计谋”的标语，盼望集中力量来钻营企业在自动化产物范畴的成长。变频调速器作为高科技产物，是经由过程节制矢量来进步精度，节制应答速率和节制最得当的励磁，终极起到节能感化。依据中国市场对变频调速器需要量的增长，2004年三菱本社为大连公司追加投资10亿日元，扩展变频调速器的临盆范围。其时这一系列产物主要以中国市场和欧洲市场为主，此中70%投放到中国市场。

截止2009年，三菱电机股份有限公司在中国的合股、独资企业已达21家。建立光阴较早的三菱电机大连公司一直是三菱总部环球化计谋布局中的一颗紧张棋子，FA奇迹本部赓续将新机种引入大连的临盆车间，曾经把大连打造成为2家外洋工场中的NO.1。而FA（工场自动化奇迹）本部又是三菱电机本社运业务绩最好的一个部分，以是，三菱本社对大连公司的评估比对它的等待还要高。2007年，三菱电机大连机械有限公司以年产值143亿日元到达了壮盛时代。

从2008年下半年在环球舒展开来的经济危机给加工制造企业带来了重创———昔时三菱电机大连公司年产值为上年度的80%，2009年仅到达2007年的60%。

面临逆境，日本三菱电机股份有限公司和FA本部实时对大连的奇迹基地作出运营计谋调剂，将产物市场由日本海内转移到中国外乡，产物布局也由本来繁多的遮断器扩展到变频调速器、放电加工机、数控系统、伺服装配、电磁继电器等六大系列。因为三菱电机大连公司产物的研发、计划都在日本，新产物的开辟周期绝对较长，是以三菱总部也为大连公司实行了“最大放权”———遴派两批优良员工到日本培训，并慢慢把一些转变外形、光彩等根基性的开辟、改进内容放在大连停止，力图在最短光阴内为客户供给满足产物，顺应中国客户的需要。所有这些计谋性的转变让大连公司规复了士气，走上自主自主的成长之路。

2009年4月，田中诚作为三菱总部为大连公司遴派的第五任总经理走马上任。针对三菱电机大连公司的未来成长，田中诚提出继承保持三菱电机大连公司作为FA本部在中国的临盆基地这一准则，要临盆出高于日本海内品质的产物，踊跃推动制造地洽购化和零部件克己化，为制造与洽购两边降低成本，进步竞争力。同时充分发挥临盆基地位于花费地的上风，树立为中国市场疾速供货的体系体例，构建松软的运营根基。

节能是企业连续成长之本源

“假如分开电脑屏幕5分钟以上，请封闭显示器电源；夏日应用空调，请将温度设定为26摄氏度……”在三菱电机公司厂房内的每阶台阶下，都贴有类似的节能小标语。这看似简略的一个个小提醒，却对公司节能降耗好处多多。田中诚说：“电的节能靠人人。不时做到人走灯灭，人离构造，对不用的电机果断断电，免得挥霍。公司高低依照这些节能尺度去做，仅用电耗费一项，每个月便可节俭几万元。”

节能环保是世界经济及企业可连续成长的殊途同归，三菱电机一向以“精于节能、经心环保”的理念作为企业节能降耗的指引，把节能环保作为重中之重。经由过程在公司高低踊跃推行节能环保履历，现在企业员工的节能认识发生了基本性的转变。

在应答经济危机之时，三菱电机还赓续完美产物展示功效，为未来做好业务事情打牢根基。他们经心安排了展厅、制造展台和展板，让客户对新产物、新技巧一览无余。即使在企业最艰苦的时代，三菱电机只是给员工放了几天假，并无裁人。

“中国员工异常优良，他们身上具有勤学、勤恳、勤俭节约，对事情热情的优越品格。”只管来大连还不到一年，但田中诚坦言中国员工给他留下很好的印象。他觉得，只需中国员工在顺应新变更和自我转变的才能上有所改善，那末三菱电机大连公司的未来无可限量。假如未来公司设立完整自主的研发部分，田中诚盼望担纲研发重担的精英全体来自企业外部。